中国企业为什么要走向南美洲?!

智利基地 ── 智利比奥比奥中国工业园

中心地区 … 所有国家虎视眈眈 … 你死我活
边缘地区 … 竞争不紧张 … 一点力量很大效果
美国 … 大西洋到太平洋 … 不受阻碍地发展
德国使用了全部力量 … 还是不能取得伯森

── 汤因比

中国企业为什么要走向南美洲?!

智利基地 ── 智利比奥比奥中国工业园

 

中国企业为什么要走向南美洲?!

智利基地 ── 智利比奥比奥中国工业园

中心地区 … 所有国家虎视眈眈 … 你死我活
边缘地区 … 竞争不紧张 … 一点力量很大效果
美国 … 大西洋到太平洋 … 不受阻碍地发展
德国使用了全部力量 … 还是不能取得伯森

── 汤因比

 

中国企业在南美洲开展并购

并购是最好、最容易、最迅速的,中国企业拓展南美洲的方法。我们知道南美洲最具价值潜力的企业以及合适的战略资产。

比如在南美洲销售产品,最好的办法是并购一家在本行业的销售公司。这种并购,一定是选择深具潜在价值,而非现在龙头老大;一方面龙头老大不愿意被并购,另一方面并购价格,会远远超过其本身应有价值。

另外,对于南美洲战略资产,比如南美洲物流公司,选择深具潜力的第二梯队,这种优良资产,如果加以扩张成长,价值骤然极大增加。

以上仅是举例,其他任何行业,任何战略资产,道理相同。

 

 

 

并购是最好、最容易、最迅速的,中国企业拓展南美洲的方法。我们知道南美洲最具价值潜力的企业以及合适的战略资产。

比如在南美洲销售产品,最好的办法是并购一家在本行业的销售公司。这种并购,一定是选择深具潜在价值,而非现在龙头老大;一方面龙头老大不愿意被并购,另一方面并购价格,会远远超过其本身应有价值。

另外,对于南美洲战略资产,比如南美洲物流公司,选择深具潜力的第二梯队,这种优良资产,如果加以扩张成长,价值骤然极大增加。

以上仅是举例,其他任何行业,任何战略资产,道理相同。